WM完美体育365企业在生产运营发展中往往会面临各种选择,决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些,针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。
1)市场渗透:即公司采取各种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售,方法有:
①在维持现有消费者的基础上通过各种营销手段如价格策略、促销方式、渠道的变更等,使原有的顾客更多的购买本公司的产品;
2)市场开发:指公司以现有产品开发新市场的战略。主要有两种途径,开发新的地区和国际市场;开发产品的新用途。
3)产品开发:产品开发是指一个公司通过对现有产品的改进来增加公司的销售额。现有产品的改进包括产品的性能,增加产品的花色、品种、规格、型号等。
1)后向一体化:后向一体化即公司购买、合并 或兼并本公司的原材料供应商,为自己生产原材料。
1)同心多元化:同心多元化即公司利用现有物质技术力量特长经验等开发新产品,增加新产品大类和品种,如同一组同心圆从内向外扩展业务经营范围。
2)水平多元化:也称横向多元化战略,指公司仍面向过去的市场,通过采用不同的技术开发新产品,增加产品各类和品种。
3)集团性多样化:即公司通过投资或兼并等形式,把经营范围扩展到多个新兴部门或其他部门,组成混合型集团,开展与现有技术、产品、市场都无联系的多样化经营活动,以寻求新的发展策略。
企业会经常面对各种各样机会的诱惑,当一个特定市场的全部潜力尚未达到极限时,存在着密集型的市场机会,此时应选择密集性发展战略;当公司所处行业高速发展,又或者公司实行一体化提高效率时,若存在一体化市场机会,此时应选择一体化发展战略;如果公司所处行业缺乏足够的发展余地,但在本行业外,又发现好的营销机会时,存在着多元化市场机会,此时就选择多元化发展战略。
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在数字化发展的历史潮流中,企业必须要尽快融入到这一大的变革中。要抓住数字化转型为企业带来的重大历史性战略发展机遇,尽快把企业的发展模式由传统模式转型数字化模式。
面对日益变迁的营销大环境,我们不得不认清几个现实:流量红利见顶,获客成本攀升;产品同质化日益严重,几乎每条赛道都被挤得满满当当;消费者自我意识强烈,市场从整体来说,已经从产品导向转变为客户导向;
疫情之下,没有哪个行业,哪个企业可以独善其身。在这种形式下,无论对于个人,企业,还是整个社会的发展,都不可避免的会受到很大的影响。特别是对于企业来说,2020年整个运营节奏已经被打乱
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